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全面落實科學發(fā)展觀 促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

江蘇仁禾中衡會計師事務所    侍愛軍

   全面落實科學發(fā)展觀 促進全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學的發(fā)展觀，是馬克思主義的世界觀、方法論的具體體現(xiàn)，關于科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，胡錦濤總書記有著全面詳細的闡述，就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀�？茖W發(fā)展觀賦予發(fā)展更加豐富的內(nèi)涵，核心思想是以人為本，鮮明特點是全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。我公司自二所聯(lián)合以來近十個年頭了，這近十年來，從一個年收入百萬元，固定資產(chǎn)幾十萬元，發(fā)展成今天年收入二千萬元，固定資產(chǎn)千萬元，職工人數(shù)近70人，能承擔財務審計、資產(chǎn)評估、房、地產(chǎn)估價、工程咨詢、司法鑒定、項目管理、工程監(jiān)理等九項執(zhí)業(yè)資格的綜合型的咨詢服務企業(yè)。隨著我市經(jīng)濟建設發(fā)展步伐的不斷加快和沿海大開發(fā)，如何適應新的發(fā)展需要，提高我公司的發(fā)展速度，適應新的發(fā)展形勢，就要求我們在今后的工作中，落實科學發(fā)展觀，促進我公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

堅持以人為本求發(fā)展

    科學發(fā)展觀堅持以人為本，強調(diào)為廣大員工的利益謀發(fā)展，依靠廣大員工的力量謀發(fā)展。人是有自然、社會和精神三種屬性，人的屬性決定著每個人有著不同的追求和需要，對于員工來講，通常表現(xiàn)為事業(yè)追求、經(jīng)濟追求和精神追求。堅持以人為本，就要充分考慮員工的追求和需要，從最大程度上滿足員工利益出發(fā)，最終滿足員工全面發(fā)展。事業(yè)追求，要為廣大員工提供參與管理的平臺和渠道，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)，通過員工代表大會、公司事務公開、金點子等各種形式為員工提供參與管理的渠道，要根據(jù)員工的年齡、閱歷、經(jīng)驗、學歷、個性、人品等綜合因素，從培養(yǎng)人才、滿足員工事業(yè)進步的角度及按人力資源管理的要求為員工設計職業(yè)生涯的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。物質(zhì)需求，是人的基本需求，通過加快企業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展公司經(jīng)濟，積極滿足廣大員工日益增長的物質(zhì)需求、生活需求，提高員工收入。要關愛員工，關心員工工作生活，最大程度地改善員工工作環(huán)境和條件，不斷增強企業(yè)的凝聚力；精神需求：大力弘揚中華民族的傳統(tǒng)文化，廣泛開展學先進、趕先進、學習周圍先進事跡的活動，積極為員工提供喜聞樂見的群體活動，豐富其精神世界，自覺抵制腐朽、落后、庸俗文化的侵蝕。大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，通過企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、自豪感和歸宿感，讓廣大員工從內(nèi)心深處感受到我奮斗，我自豪，我快樂，我健康，愛崗敬業(yè)，同企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運，真正成為企業(yè)的主人。因此，堅持以人為本，就是要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足員工的需求和促進員工素質(zhì)全面發(fā)展，注意處理好員工群眾根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，牢記員工利益無小事，努力把“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求落到實處。

堅持以全面的觀點求發(fā)展

     全面發(fā)展是各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面發(fā)展才是真正的發(fā)展。要全面客觀地分析我公司的經(jīng)濟發(fā)展總體形勢，分析我市的經(jīng)濟發(fā)展形勢，分析沿海大開發(fā)的發(fā)展形勢，對于我們把握機遇，貫徹落實科學發(fā)展觀堅定地抓好公司經(jīng)濟運行工作非常重要。目前，沿海大開發(fā)的各項準備工作已在緊鑼密鼓地實施，在新的經(jīng)濟形勢下員工素質(zhì)的要求，執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求、服務質(zhì)量的要求也會更高。堅持全面發(fā)展，始終要以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為中心，以職業(yè)道德、人員素質(zhì)為基礎建設的重要內(nèi)容，不斷深化基礎建設，全面提高公司管理水平。在明確所長室、部門、執(zhí)業(yè)人員三級復核制度的基礎上，進一步細化各級的工作標準和崗位職責，健全完善以逐級負責、領導負責、部門負責、專業(yè)崗位負責為重點的執(zhí)業(yè)質(zhì)量責任制，切實強化職業(yè)道德建設，加大對風險的防范力度。加大軟件投入，提高科技含量，提高工作效率和執(zhí)業(yè)質(zhì)量“機控”的保障能力。通過健全各項機制，不斷提高管理水平，實現(xiàn)公司經(jīng)濟的全面發(fā)展，全方位覆蓋。

堅持以協(xié)調(diào)的觀點求發(fā)展

    事物是普遍聯(lián)系的，任何一個方面的發(fā)展都與其他方面的發(fā)展相聯(lián)系，相依存的。因此，要理順發(fā)展中各方面的關系，立足全局，統(tǒng)籌兼顧。公司各部室雖然是單立的但各部室又是相互聯(lián)系的，在項目的協(xié)同工作中要統(tǒng)籌兼顧各關鍵環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系點，明確各環(huán)節(jié)的時序進度和相關要求，通過理順關系，可提高工作效率和可控能力，就達到了協(xié)調(diào)發(fā)展的目的和意義。近幾年我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，基礎設施投入和小城鎮(zhèn)建設日新月異，我司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務發(fā)展上未能跟上鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的腳步，我公司在以后的經(jīng)濟工作中也要兼顧到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，使之成為新的經(jīng)濟增長點。

堅持以可持續(xù)發(fā)展的眼光求發(fā)展

公司經(jīng)濟發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，科學發(fā)展觀要用發(fā)展的而不是靜止的觀點看問題。運動是絕對的，靜止是相對的，對于發(fā)展要周密策劃，推行可持續(xù)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，把當前發(fā)展與長遠發(fā)展結(jié)合起來，把全面發(fā)展建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎之上，把可持續(xù)發(fā)展貫穿于全面發(fā)展的過程中，在謀求當前利益的同時，必須著眼于長遠利益。實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，首先要建立健全經(jīng)濟運行管理長效機制。健全完善責任落實機制，要把經(jīng)濟責任分劈到各部門，分解到員工，提高廣大員工的主觀能動性和工作積極性，總結(jié)成績的經(jīng)驗，通過對先進科學的管理方法的吸收，引進、消化，提高管理水平；健全完善經(jīng)濟獎懲機制，重點加強管理、員工的考核評價，認真落實員工績效考核辦法。其次，樹立和落實科學的人才觀。人才問題是改革與發(fā)展的核心問題和保障，必須以高度的責任感和使命感，抓好員工隊伍素質(zhì)建設。要把人才培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略位置，人才是建設之本，要積極解決企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)不相適應的問題，加大教育投入，通過各種渠道形式，方法培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術型人才，形成多層次的人才結(jié)構(gòu)隊伍。轉(zhuǎn)變在人才培養(yǎng)、選拔、使用上論資排輩、求全責備的思想，營造有利于人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的環(huán)境，形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，保持企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的旺盛生命力。第三，我公司這幾年雖然進行了信息化建設，從目前實際來看，由于起步慢，起點低，信息化的建設還處于緩慢的階段，建設信息化是我公司發(fā)展歷程的戰(zhàn)略任務，要建立辦公自動化管理系統(tǒng)、工程建設及相關行業(yè)的服務信息系統(tǒng)、信息處理反饋系統(tǒng)，推動信息化建設邁上科學發(fā)展的道路。第四，追求可持續(xù)發(fā)展是關系到我公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略問題，要立足現(xiàn)實、立足執(zhí)業(yè)質(zhì)量，要講求效益，要加大對員工隊伍的培訓力度，提高員工的執(zhí)業(yè)技能，力求做到事倍功半，推進我公司快速健康發(fā)展，任何發(fā)展上的時松時緊，都會影響整體發(fā)展的進程和步伐。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學觀，是對我公司經(jīng)濟建設工作提出的新要求，我們必須準確領悟這一思想的深刻內(nèi)涵，與時俱進地推進我公司各項工作快速健康發(fā)展。

以上是我本人對科學發(fā)展觀基本要求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這單節(jié)的學習心得，有不當之處請各位黨員批評指正。

二00九年十月十六日